Обязанности:
Функциональное руководство HR- службой филиалов (10 человек).
Организация и обеспечение HR- процессов в филиалах: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала, формирование и развитие кадрового резерва, нормативное и методическое обеспечение деятельности HR-службы филиалов (электростанций), бюджетирование программы обучения и развития.
Инструменты:
- анализ работы и моделирование компетенций должностей;
- оценка кандидатов и персонала под задачи бизнеса (OPQ, структурированное интервью, бизнес- симуляции);
- организация и проведение навыковых тренингов (коммуникативная эффективность, уверенное поведение, переговоры), трансформационных тренингов (уверенность в себе, селф-менеджмент, командообразование), тренингов развития управленческих компетенций (мотивационный менеджмент, управление командой, влияние), методические тренинги для специалистов по персоналу филиалов (анализ работы и моделирование компетенций должностей, центр оценки);
- разработка, организация и проведение Центра оценки кандидатов в кадровый резерв компании; - коучинг/ карьерное консультирование; фасилитация процесса формирования индивидуального плана развития резервиста; контроль реализации ИПР;
- организация и проведение ОДИ для резервистов;
- разработка регламентов по всем процессам HR- деятельности.
2010 -2012 гг.- Ведущее участие в проектах: "Формирование и развитие резерва на должности Директоров и Главных инженеров производственных единиц ООО "Сибирская генерирующая компания" и ОАО "СУЭК":
- планирование, организация и реализация всех этапов проекта (моделирование компетенций, Центр оценки, ИПР, Программа развития, реализация задач развития, контроль результатов, мониторинг кадровых продвижений резервистов);
- обучение сотрудников проекта технологиям.